人才战略

　　以才立，政以才治，业以才兴。当今时代，在经济社会发展中，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在企业之间的竞争中越来越具有决定性意义。对于处于抢抓机遇期和步入发展关键期的平煤而言，要想赢得竞争的主动权，就必须高度重视人才建设，强力推进人才强企战略，形成育才、引才、聚才和用才的良好环境与政策优势，为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年兰环提供强大的人才支撑。

　　陕西工科教育投资集团一贯重视人才工作，特别是近几年，培养了一大批各方面的优秀人才，为推动企业的跨越式发展发挥了重要作用。但同时我们也应看到，兰环集团人才的总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是企业急需的高层次、高技能和复合型人才短缺，人尽其才的用人机制有待完善。因此，强力推进人才强企战略，下大力气做好人才的培养、吸引和使用工作，为全面建设新型能源化工集团，提供坚强的人才保证，是摆在集团公司面前的一项重大而紧迫的战略任务。

　　强力推进人才强企战略，我们就要深刻认识到人才对于社会转变发展方式、牢牢掌握发展主动权的关键作用，努力在陕西工科教育投资集营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，创造有利于各方面人才脱颖而出、各尽其能的良好环境，把人才工作纳入企业改革发展的总体布局，大力开发人才资源。强力推进人才强企战略，我们就要积极研究集团公司人才成长规律，定期分析人才队伍现状，建立完备的人才管理工作机制，实现集团公司人才“育得出、引得进、留得住、用得好”的目标。按照“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的工作思路，建立多层次、分类别的培养体系。对那些忠诚企业、素质过硬、业绩突出的优秀人才，要给荣誉、搭梯子，通过各种方式使他们尽快成为集团公司各方面的领军人物。

　　强力推进人才强企战略，我们就要建立人才沟通联系点制度，及时掌握他们的所需、所盼，及时协调解决他们生活中的困难和问题。要支持和鼓励优秀中青年专业技术人员担任重大工程、重大课题组的负责人，承担重要项目的研究工作。要完善拔尖人才、杰出技术人才，尽可能地创造条件让这些人才享有较高的待遇，使他们能全身心地在专业技术岗位上施展才华。对综合素质高、专心在一线工作、特别优秀的人才，可根据工作需要提拔重用。发展呼唤人才，人才创造伟业。坚信，只要我们大力实施人才强企战略，形成关心人才、研究人才、宣传人才、重用人才的舆论氛围，就一定会为全面建设新型集团。